Cómo Amazon contrata y desarrolla a los mejores

Amazon ha sido reconocida a nivel mundial como una de las empresas más innovadoras y exitosas de la historia. Una de las claves de su éxito es su enfoque en contratar y desarrollar a los mejores talentos. En "The Amazon Way on Talent Management: 14 Leadership Principles for Building and Leading a Winning Team" de John Rossman, se profundiza en cómo Amazon aplica su cultura y sus principios de liderazgo para atraer y retener a los mejores talentos.

Para Amazon, el talento es un activo clave para el éxito de la empresa. Por eso, la empresa invierte tiempo y recursos en asegurarse de contratar a las personas adecuadas y en desarrollarlas una vez que están en la empresa. Amazon también se enfoca en crear un ambiente de trabajo colaborativo y en el que los empleados se sientan valorados y motivados.

Uno de los principios de liderazgo de Amazon es "Hire and Develop the Best". La empresa cree que si contrata a las personas adecuadas y les brinda la oportunidad de desarrollarse, tendrán un impacto positivo en la empresa y en su cultura. Por eso, Amazon utiliza un proceso riguroso de selección de personal y un programa de desarrollo de carrera bien estructurado para asegurarse de que sus empleados tengan las habilidades y el conocimiento necesarios para contribuir al éxito de la empresa.

Además, Amazon fomenta un ambiente de trabajo en el que los empleados puedan aprender y crecer. La empresa brinda oportunidades para que sus empleados asuman responsabilidades nuevas y diferentes, y les da la libertad de tomar decisiones y de experimentar con nuevas ideas. Amazon cree que esto ayuda a sus empleados a desarrollar nuevas habilidades y a crecer profesionalmente, lo que, a su vez, beneficubre nuevas oportunidades para la empresa.

A continuación, se presentan cinco preguntas para ayudar a evaluar la situación de tu empresa en cuanto a contratar y desarrollar a los mejores talentos:

1. ¿Mi empresa está haciendo un esfuerzo consciente para atraer y retener a los mejores talentos? Para responder a esta pregunta, debes evaluar si estás invirtiendo en recursos y tiempo para atraer y retener a los mejores talentos. Esto puede incluir programas de bienestar para los empleados, iniciativas de diversidad e inclusión, y programas de desarrollo profesional.
2. ¿Mi empresa es conocida por ser un lugar atractivo para trabajar? Si los empleados actuales y ex empleados hablan positivamente sobre tu empresa y lo recomendarían como un lugar para trabajar, es probable que tu empresa esté en buena posición para atraer y retener a los mejores talentos.
3. ¿Mi empresa está invirtiendo en el desarrollo de los empleados? Evalúa si estás proporcionando oportunidades para que los empleados crezcan y desarrollen nuevas habilidades, y si estás invirtiendo en programas de entrenamiento y desarrollo.
4. ¿Mi empresa está proporcionando un ambiente de trabajo positivo y enriquecedor? Evalúa si estás fomentando un ambiente de trabajo que permita a los empleados ser felices, motivados y productivos.
5. ¿Mi empresa tiene una cultura de aprendizaje continuo y desarrollo profesional? Si la respuesta a esta pregunta es no, es importante considerar implementar programas de capacitación y desarrollo para que los empleados puedan mejorar sus habilidades y mantenerse al tanto de las tendencias del mercado. Esto también puede incluir oportunidades de carrera interna y programas de mentoría para fomentar el crecimiento profesional de los empleados.

Al evaluar la situación de tu empresa a través de estas cinco preguntas y tomar medidas concretas para mejorar en cualquier área deficiente, puedes ayudar a garantizar que tu equipo tenga los recursos y la motivación para alcanzar sus metas.

En conclusión, contratar y desarrollar a los mejores talentos es clave para mantener una ventaja competitiva en el mercado. Amazon ha demostrado que enfocarse en este aspecto a través de sus principios de liderazgo es fundamental para su éxito.